• “上班4年,公司就這樣逼我辭職?”

    首頁 > 繼任留任   發布機構: 獵聘人才官  2019-03-13 08:38

    臨公子的后花園

    臨公子

    -1-

    我發現,動不動就講狼性、潑雞血的公司,多半都過得不怎么樣。

    這不是什么物極必反,是于情于理都壓根不符合規律。

    前幾天聽到一個同事吐槽。他好友上周收到一條消息:公司層面要求,即刻起取消全部節假日。理由只字未提。

    更令人想摔杯子的是,這條指令,僅通過直屬領導口頭傳達。

    他朋友上班四年,原本已是上6休1,節日輪流值班。別說三倍薪水,連1毛錢補貼都沒看到,至于加班費、調休時間,那是神馬?可以吃嗎?

    果不其然,當天下午他們就炸了,幾個人打算集體請辭。

    “那種公司不離職難道還留著過年嗎?”同事噼里啪啦一口氣吐槽完,氣得大口喝水,“我都和朋友說,趕緊跳槽。”

    “還是,先別急著集體離職吧……”我安靜了一會兒說。

    “為什么?!”同事投射來一種看妖怪的眼神。

    我突然有些難過。因為,年底突然提出取消全部節假日,并且沒有任何文件、不給任何理由,很可能本意就是逼著員工自動離職。

    不僅省下年終獎、賠償金,員工還得按照辭職的流程做好交接,真是“一舉多得”。

    細想來,我們周圍永遠不乏員工被刻薄對待的案例:

    周末晚上沒及時回領導微信,10分鐘后立馬被開除;

    女白領懷孕后,從管理崗被調去行政后勤崗;

    上司加班下屬沒留下一起加班,第二天開會點名批評。

    看似雷厲風行,實則愚蠢至極。

    越讓你拼命的老板,越不值得你拼命,他們的觀念始終停留在地主與長工之間剝削式的原始關系,把自個兒作死,估計只是時間問題。

    -2-

    不少企業對“嚴厲”兩個字,有著迷之誤解。

    比如,幾乎每隔一段時間,網絡上就會出現《老板不狠,員工不強》或類似《對員工寬容的公司都死掉了》這樣的文章。把公司倒閉,解讀并歸咎于福利太好、加班不夠,甚至把上司所有挑剔,都解讀為恨鐵不成鋼。

    媽呀,開倒一家公司的原因千千萬啊!

    從商業模式、行業趨勢、產品形態到組織結構等,任意一環踏空,都可能滿盤皆輸。如果一家企業由于多給員工些福利而掛了,只能說明,它本來就沒打算活下來。

    打著“對你嚴苛的才是好老板”大旗的文章,往往會把華為的狼性搬出來作為有力佐證。

    有一則突顯任正非暴脾氣的故事,更是被無數次引用。

    到了會議室,任正非拿起幾個副總裁準備的稿子,看了沒兩行,就“啪”的一聲扔到地上:“你們都寫了些什么玩意兒!”于是罵了足有半個小時,總裁辦主任嚴慧敏當場就哭了。

    咳,問題出在什么地方呢?

    第一,嚴苛本意指的是目標導向,杜絕借口。真要有掌門人憑著摔稿子+罵人半小時躋身世界500強,不知道多少人搶著把辦公室砸得稀巴爛。

    第二,這種單一歸因,都是片面的說法。你看別人成功了,潛移默化覺得他做啥都對。

    第三,你學到了華為的狠,卻給不了華為的錢。

    根據數據,華為17萬員工的平均薪資是63萬。2016年,華為拿出941.79億元給員工發工資,當時就把無數人驚出雙下巴。另外,任正非堅持不上市,他把股份分享給員工,自己卻只有1.4%的股權。

    一位在華為的前同事說,華為雖然加班多,但加班費給得挺大氣。你再想想,有多少家公司愿意付加班費的?能調休就很不錯了。

    狼性沒學好,搞成哈士奇。

    好的公司,必然懂得尊重員工,而尊重員工的第一步,就是與之價值匹配的薪酬。

    一邊996或讓人長期加班、振臂高呼號召全員拼命,一邊不加薪、不升職、壓縮福利,拜托,這叫畫大餅瞎忽悠好嗎?

    -3-

    許多老板把核心競爭力掛在嘴邊,常認為辦事不利是由于員工效率不行,卻依然繞不過一個誤區:

    延長上班時間,對提升效率沒半點兒幫助。

    前兩周,隔壁項目組趕進度,1周內要出個可用Demo。這么緊迫的局面下,一位項目經理先花了整整兩天時間開了5,6次會,每次都拉上一大票人開個幾小時。

    第三天,突然說A沒準備好、B框架不可行、C需要細化,弄得有人當場拍桌子:浪費大家那么多時間,現在說啥都不行?

    整個項目搖擺失控、頻頻返工。上線前一天,開發做到凌晨4點多才填好坑。

    結果,他們領導還表示很滿意,笑嘻嘻地說了三個字“辛苦了”。

    我去,把“加班”二字高亮置頂,以后誰還想真正解決問題?

    今天看績效不行,大手一揮全員加班,看似暫時趕上了進度,本質上不過是用工作量來彌補效率不足。你還沾沾自喜地想,還是加班好使啊。

    可實際上,人的狀態是隨著時間增加而遞減的,一開始花3小時能做的事,到后來,沒準5小時都搞不定。

    真正該重視的,是制度和過程中的無謂消耗。

    反之,劣幣驅逐良幣,混亂的管理制度,生生把優秀的員工拖垮。于是,對工作的熱情日趨冷卻,對公司的期待褪成失望。

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    我最近發現一個其貌不揚的中年男人蠻有意思,就是高雄市市長韓國瑜。

    韓國瑜曾在臺北農產品公司任總經理,2016年,公司發放員工超過8400萬臺幣的端午及中秋獎金。

    有人公開質疑,認為該公司有公益性,用盈余發獎金非常不妥。

    他立馬回說,盈余增加是“開源節流得宜”。自己都付完該付的錢后,才發放獎金,而公司賺錢,必須要分給辛苦的員工,“不分,over my dead body(除非我死),我一定要分!”

    他的員工死心塌地,他的企業在全臺經濟蕭條的大環境下,營收持續增長。

    我很認同雷軍那句話:花點時間找合伙人吧,雇傭時代已經是過去時。

    什么叫好公司?

    一是收入,二是成就,三是期許。你的同事們都是一群專業的人,你在公司能力與收入不斷成長,未來可期,才能手里有勁,眼里有光。這叫合作關系。

    什么叫爛公司?

    發著5K的工資,要求5W、10W的業績,生怕員工過得太好,本能想從員工身上多撈些。這叫雇傭關系。

    通用電氣董事長杰克·韋爾奇有一句顛覆常理的話,他說,員工工資最高的時候,企業成本最低。

    我從來不相信,苛待員工的公司能有多大的成就。老板讓員工吃虧,員工就讓客戶吃虧,客戶就讓老板吃虧。

    兜了一圈,惡性循環的苦果,最終還得自己買單。


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